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當(dāng)前位置 : 知家榮譽(yù)> 知家 DTC 攜手五菱 “超級(jí)用戶(hù)獲客” 斬獲長(zhǎng)城獎(jiǎng),共創(chuàng) “種收一體” 電商營(yíng)銷(xiāo)新范式
2025 年 10 月,第 32 屆中國(guó)國(guó)際廣告節(jié)在北京落幕,被譽(yù)為 “行業(yè)奧斯卡” 的長(zhǎng)城獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單重磅揭曉。由知家 DTC 深度操盤(pán)、與五菱汽車(chē)聯(lián)合打造的《超級(jí)個(gè)體:五菱職人帶貨聯(lián)盟共創(chuàng) “種收一體” 新模式》案例,憑借深刻的用戶(hù)洞察、體系化的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)與卓越的商業(yè)成果,從數(shù)萬(wàn)件參賽作品中脫穎而出,成功摘得長(zhǎng)城獎(jiǎng) “電商營(yíng)銷(xiāo)典型案例” 殊榮,以行業(yè)權(quán)威認(rèn)可印證了 “用戶(hù)即渠道” 營(yíng)銷(xiāo)模式的突破性創(chuàng)新價(jià)值與實(shí)踐力量。
長(zhǎng)城獎(jiǎng):中國(guó)廣告行業(yè)的標(biāo)桿性榮譽(yù)
中國(guó)廣告長(zhǎng)城獎(jiǎng)是國(guó)內(nèi)歷史最悠久、權(quán)威性最高的核心廣告獎(jiǎng)項(xiàng)之一,歷經(jīng)四十余載深耕沉淀,始終堅(jiān)守 “挖掘頂尖創(chuàng)意、表彰創(chuàng)新實(shí)踐” 的核心使命。該獎(jiǎng)項(xiàng)聚焦廣告行業(yè)前沿探索與突破成果,是衡量行業(yè)創(chuàng)意水準(zhǔn)與營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的重要風(fēng)向標(biāo),四十多年來(lái)持續(xù)發(fā)掘兼具思想性、藝術(shù)性與商業(yè)價(jià)值的優(yōu)秀作品,為中國(guó)廣告行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁創(chuàng)新動(dòng)力。
此次知家 DTC 與五菱汽車(chē)聯(lián)合申報(bào)的案例獲獎(jiǎng),不僅是對(duì)雙方深度合作成果的高度肯定,更標(biāo)志著 “種收一體” 超級(jí)用戶(hù)職人運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新價(jià)值獲得行業(yè)廣泛認(rèn)可,為存量市場(chǎng)下的品牌增長(zhǎng)提供了可復(fù)制的全新思路。
破局之道:重構(gòu)“流量-個(gè)體”的增長(zhǎng)范式
在消費(fèi)升級(jí)與電商生態(tài)持續(xù)迭代的背景下,汽車(chē)行業(yè)普遍面臨流量分散、轉(zhuǎn)化效率低與用戶(hù)粘性不足等營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)。與此同時(shí),用戶(hù)不再滿足于單向接收品牌信息,而是愈發(fā)渴望參與品牌建設(shè)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值表達(dá)。
基于五菱品牌 “以用戶(hù)為中心” 的 2C 戰(zhàn)略深化需求,知家 DTC 與五菱汽車(chē)精準(zhǔn)錨定行業(yè)痛點(diǎn)與用戶(hù)需求,共同提出 “超級(jí)用戶(hù)獲客” 戰(zhàn)略,打破品牌與用戶(hù)的傳統(tǒng)界限,將車(chē)主、車(chē)友會(huì)成員等超級(jí)用戶(hù)系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化為 “帶貨聯(lián)盟職人”,構(gòu)建起 “用戶(hù)創(chuàng)作 — 內(nèi)容傳播 — 商業(yè)轉(zhuǎn)化 — 權(quán)益回饋” 的全鏈路閉環(huán)電商生態(tài)。
這一模式的核心突破在于顛覆了品牌與用戶(hù)的傳統(tǒng)關(guān)系:知家 DTC 通過(guò)科學(xué)運(yùn)營(yíng)體系,將五菱車(chē)主從 “消費(fèi)者” 升級(jí)為 “品牌增長(zhǎng)合伙人”,使其成為真實(shí)體驗(yàn)分享與商業(yè)轉(zhuǎn)化能力兼具的核心點(diǎn)。五菱汽車(chē)則開(kāi)放產(chǎn)品體驗(yàn)、內(nèi)容創(chuàng)作、營(yíng)銷(xiāo)推廣等多個(gè)環(huán)節(jié),邀請(qǐng)用戶(hù)以 “職人” 身份深度參與品牌運(yùn)營(yíng),覆蓋產(chǎn)品測(cè)評(píng)、創(chuàng)意視頻、直播帶貨、社群種草等多元場(chǎng)景。通過(guò)賦予用戶(hù) “品牌合伙人” 的身份認(rèn)同,五菱汽車(chē)不僅精準(zhǔn)觸達(dá) “務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、樂(lè)于分享” 的核心用戶(hù)群體,更將用戶(hù)轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值的共創(chuàng)者與傳播者,顯著強(qiáng)化了品牌與用戶(hù)間的情感聯(lián)結(jié)。
創(chuàng)新實(shí)踐:“三維賦能” 構(gòu)建職人增長(zhǎng)引擎
作為項(xiàng)目深度操盤(pán)方,知家 DTC 圍繞 “體系搭建、能力賦能、運(yùn)營(yíng)深耕、SOP沉淀” 等核心維度,為五菱打造全鏈路運(yùn)營(yíng)解決方案,成功破解職人運(yùn)營(yíng) “入門(mén)難、轉(zhuǎn)化弱、留存低” 的行業(yè)難題,實(shí)現(xiàn) “品牌 - 渠道 - 用戶(hù)” 三位一體協(xié)同增長(zhǎng)。
1、科學(xué)分層運(yùn)營(yíng),激活個(gè)體潛能
通過(guò)微信生態(tài)、熱榜話題、品牌公眾號(hào)等多渠道聯(lián)動(dòng)擴(kuò)大拉新入口,快速聚集核心用戶(hù)群體。針對(duì)不同用戶(hù)的能力層級(jí)與參與需求,設(shè)計(jì) “活躍職人 - 進(jìn)階職人 - 金牌職人” 階梯式成長(zhǎng)體系,為各層級(jí)職人匹配專(zhuān)屬身份標(biāo)識(shí)、權(quán)益回報(bào)與成長(zhǎng)路徑,既保障 “人人可參與” 的低門(mén)檻準(zhǔn)入,又實(shí)現(xiàn) “強(qiáng)者有進(jìn)階” 的成長(zhǎng)激勵(lì),有效驅(qū)動(dòng)職人帶貨忠誠(chéng)度與參與熱情,構(gòu)建起覆蓋多領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)職人立體傳播矩陣。
職人帶貨團(tuán)
2、賦能打通 “種收一體” 全鏈路
為賦能職人從“零基礎(chǔ)”成長(zhǎng)為“專(zhuān)業(yè)主播”,知家DTC依托抖音、快手雙平臺(tái),構(gòu)建了一套“冷啟動(dòng)-促成長(zhǎng)-高轉(zhuǎn)化”的迭代式賦能體系。在工具層面,我們提供IP人設(shè)塑造與內(nèi)容創(chuàng)作工具包,大幅降低入門(mén)門(mén)檻;在數(shù)據(jù)層面,通過(guò)可視化模塊實(shí)時(shí)反饋核心數(shù)據(jù),指導(dǎo)創(chuàng)作優(yōu)化;在轉(zhuǎn)化層面,打通電商鏈路與留資工具,實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容種草-線索留存-訂單轉(zhuǎn)化”的無(wú)縫銜接,真正達(dá)成“種收一體”的高效閉環(huán)。
同時(shí),我們搭建了兩大爆款內(nèi)容模型:短視頻端以“圖文+短視頻”公式覆蓋用戶(hù)全決策鏈路,直播端則以“真實(shí)車(chē)主體驗(yàn)+用車(chē)場(chǎng)景”為核心,打造信任社交場(chǎng),精準(zhǔn)擴(kuò)容高意向購(gòu)車(chē)線索池。
3、全域場(chǎng)景聯(lián)動(dòng),引爆商業(yè)價(jià)值
以 “品牌活動(dòng) + 門(mén)店協(xié)同 + 本地化矩陣” 為核心,打造全域聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景:結(jié)合新車(chē)上市、節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)等節(jié)點(diǎn)發(fā)起 #菱友帶貨不打烊# 等主題活動(dòng),集中引爆聲量;聯(lián)動(dòng)終端門(mén)店篩選種子車(chē)主,職人主播為門(mén)店輸送本地高意向線索,實(shí)現(xiàn) “線上種草 - 線下轉(zhuǎn)化” 的雙向賦能;打造金牌主播天團(tuán)的本地化 IP 矩陣,通過(guò) “核心主播帶教 + 多人聯(lián)播” 模式擴(kuò)大覆蓋范圍,借助真實(shí)用車(chē)場(chǎng)景內(nèi)容強(qiáng)化用戶(hù)信任,顯著提升本地化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,多次斬獲平臺(tái)訂單 TOP 榜,最終實(shí)現(xiàn)傳播聲量與商業(yè)轉(zhuǎn)化的雙重爆發(fā)。
品效銷(xiāo)合一:樹(shù)立行業(yè)新標(biāo)桿
知家 DTC 與五菱汽車(chē)的 “超級(jí)用戶(hù)獲客” 項(xiàng)目,通過(guò) “用戶(hù)共創(chuàng) + 科學(xué)運(yùn)營(yíng) + 技術(shù)賦能” 的組合拳,實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值與商業(yè)效益的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng):
轉(zhuǎn)化效率:累計(jì)訂單 3.6 萬(wàn) +,線索量 3.5 萬(wàn) +,全網(wǎng)曝光量 1.7 億 +,GMV 突破 2100 萬(wàn) +,帶動(dòng)五菱電商渠道獲客成本顯著降低,成為品牌主要獲客利器;
品牌價(jià)值沉淀:強(qiáng)化了五菱 “國(guó)民車(chē)” 的品牌形象,下沉市場(chǎng)滲透力持續(xù)提升,年輕用戶(hù)占比提升 30%,通過(guò)真實(shí)用戶(hù)口碑構(gòu)建起深度品牌信任;
行業(yè)模式創(chuàng)新:成功打造 “人人都是品牌大使” 的職人營(yíng)銷(xiāo)新范式,實(shí)現(xiàn) “場(chǎng)景即內(nèi)容、用戶(hù)即渠道” 的營(yíng)銷(xiāo)升級(jí),規(guī)模化復(fù)制能力強(qiáng),為汽車(chē)行業(yè)破解 “流量依賴(lài)癥” 提供了創(chuàng)新路徑與可借鑒的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)范本。
點(diǎn)擊鏈接了解案例詳情:知家DTC案例|從零到一構(gòu)建五菱超級(jí)用戶(hù)團(tuán)購(gòu)獲客體系,開(kāi)啟用戶(hù)帶貨先河!
知家DTC洞察:用戶(hù)共創(chuàng)驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)效增長(zhǎng)
此次斬獲長(zhǎng)城獎(jiǎng),不僅是行業(yè)對(duì)這一標(biāo)桿案例創(chuàng)新價(jià)值與商業(yè)成果的高度認(rèn)可,更深刻揭示了新時(shí)代汽車(chē)電商營(yíng)銷(xiāo)的三大核心趨勢(shì),這亦是知家 DTC 深耕汽車(chē)行業(yè)多年、基于海量實(shí)踐沉淀的核心洞察:
從 “流量采購(gòu)” 到 “用戶(hù)經(jīng)營(yíng)”
私域生態(tài)的長(zhǎng)效增長(zhǎng)革命
通過(guò)超級(jí)用戶(hù)獲客體系,將原本零散、被動(dòng)的用戶(hù)群體,系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化為具備主動(dòng)傳播、持續(xù)帶貨能力的 “私域增長(zhǎng)引擎”。打破 “單次獲客” 的短期思維,通過(guò)長(zhǎng)期的身份認(rèn)同、權(quán)益綁定與情感鏈接,實(shí)現(xiàn)用戶(hù)價(jià)值的深度挖掘與長(zhǎng)期變現(xiàn),構(gòu)建起邊際成本遞減、增長(zhǎng)效能遞增的私域護(hù)城河。
圖源:五菱汽車(chē)官方
從 “單向傳播” 到 “雙向共創(chuàng)”
情感共鳴驅(qū)動(dòng)的關(guān)系升級(jí)
“超級(jí)用戶(hù)獲客” 模式的核心突破,在于以 “職人” 身份激活用戶(hù)的主動(dòng)參與感與自我表達(dá)欲,讓營(yíng)銷(xiāo)從 “品牌獨(dú)白” 升級(jí)為 “雙向共創(chuàng)”。基于真實(shí)用車(chē)體驗(yàn)產(chǎn)出的內(nèi)容,天然具備真實(shí)性與感染力,遠(yuǎn)比傳統(tǒng)廣告更易引發(fā)潛在用戶(hù)的信任與共鳴;同時(shí),品牌開(kāi)放創(chuàng)作、推廣、決策等多個(gè)環(huán)節(jié)的參與權(quán),讓用戶(hù)從 “消費(fèi)者” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“品牌合伙人”,在共創(chuàng)過(guò)程中形成強(qiáng)烈的身份認(rèn)同與情感歸屬,實(shí)現(xiàn)用戶(hù)關(guān)系從 “交易關(guān)系” 到 “情感共同體” 的深層次轉(zhuǎn)化,帶來(lái)短期營(yíng)銷(xiāo)無(wú)法企及的忠誠(chéng)度。
從 “經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)” 到 “體系化賦能”
可復(fù)制的增長(zhǎng)能力構(gòu)建
通過(guò) “分層培育 + 工具支持 + 閉環(huán)運(yùn)營(yíng)” 的三維賦能體系,將用戶(hù)運(yùn)營(yíng)從 “經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)” 升級(jí)為 “體系化賦能”:針對(duì)不同層級(jí)職人設(shè)計(jì)階梯式成長(zhǎng)路徑,讓新手能快速入門(mén)、核心用戶(hù)能持續(xù)進(jìn)階;提供標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)作工具、數(shù)據(jù)支持與運(yùn)營(yíng)指導(dǎo),降低專(zhuān)業(yè)門(mén)檻;構(gòu)建 “創(chuàng)作 - 傳播 - 轉(zhuǎn)化 - 回饋” 的閉環(huán)生態(tài),讓用戶(hù)的每一份付出都能獲得相應(yīng)回報(bào),形成 “用戶(hù)成長(zhǎng) - 商業(yè)反哺” 的正向循環(huán)。這種體系化能力不僅讓五菱職人項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)模化成功,更具備可遷移、可復(fù)制的特性,為不同品牌的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)提供了標(biāo)準(zhǔn)化范本。
此次攜手五菱斬獲長(zhǎng)城獎(jiǎng),是知家 DTC 在汽車(chē)電商營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的又一標(biāo)桿成果,印證了我們 “策略 + 執(zhí)行 + 賦能” 的全鏈路服務(wù)能力。在此,我們衷心感謝主辦方、各位行業(yè)專(zhuān)家及媒體平臺(tái)對(duì)知家DTC的支持與厚愛(ài)!
未來(lái),知家 DTC 將繼續(xù)深化 “種收一體” 運(yùn)營(yíng)模式,為更多汽車(chē)品牌提供用戶(hù)共創(chuàng)生態(tài)構(gòu)建解決方案,助力品牌實(shí)現(xiàn)用戶(hù)資產(chǎn)與商業(yè)價(jià)值的雙重增長(zhǎng)。
若您是汽車(chē)品牌方,希望破解獲客難題、激活用戶(hù)價(jià)值、構(gòu)建長(zhǎng)效增長(zhǎng)的超級(jí)用戶(hù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系,歡迎關(guān)注知家 DTC 官方渠道,解鎖專(zhuān)屬于您的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案!
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